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新北市公幼的部分,收托人數也一樣佔總數的26.5%,比例一樣不高,加上非營利幼兒園也未達27%,低於全國平均的3成。與托育一樣,公私立間收費也有著兩倍以上的差距,因而入園率未達6成。
▲孩子健康快樂長大,是城市前進的第一步。(圖/Fairy Chen/flickr)
我們都清楚明白,連生存的基礎水平都無法維持,談何生活可言?每個家庭都有自己的日子要走,或許沒有一項完美的育兒政策得以讓所有的人受惠,但作為父母官的市長,應該要提供更多選擇,讓身處不同環境資源的人,都能找到最適合自己的選項。
●吳秉叡,現任立委,政大法律所碩士。曾任法官、臺北縣長蘇貞昌的機要秘書,從台北縣到新北市,在地基層服務20年。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多參與,投稿請寄editor88@ettoday.net
▲優質、平價的托育環境,才能讓年輕父母沒有後顧之憂。(圖/吳秉叡提供)
未來的新北市,應該持續增加托兒所、幼稚園,並且增聘足夠的師資與幼保員,提供優質、平價、普及的幼兒教保環境,如此才能讓年輕爸媽家庭無後顧之憂,更讓新北市的下一代能踏穩第一步。
提供多元的的幼兒托育選項,是未來政府的方向。新北市人口眾多,貧富差距也大,我認為為市民提供更多不同的托育服務,大家才能各自尋找出最適合自己的方案。除了增設公立幼兒園及非營利幼兒園,也應鼓勵企業設置托兒設施,讓幼托不僅可以社區化,也能增加直接附設於職場裡。增加保母培育及素質提昇、改善保母人員勞動條件,讓家長除了有更多、更就近的新選擇。也應配合中央府將補助弱勢幼兒就讀的部分應擴及優質私立幼兒園,讓關照層面可以擴大,不再是令所有人都往公立機構去擠破頭,以期達到「公私共好」。
對比朱立倫市府團隊長年下來才設置45家,收容2,715位幼兒,占總需求不到5%,這種政策「樂透式」公托的托育政策,實在缺乏完整規劃。極少數幸運的中籤者享受收費低廉的照顧,其餘若進私托則需負擔近兩倍的收費。也難怪選擇家內自行照顧人數約為4萬9,070人(約占75%)。
公私名額及收費差距短期間不易彌平,必要的補貼措施仍須存在,政府需要進一步詳細研議。畢竟應幼兒成長是可預估的,每年新生兒人數、補貼到幾歲設置為停止點都是可以清楚估算的,不致造成財政衝擊。
不論托育或幼兒園,公有收托人數與總體需求都不成比例,再加上公私立收費差距大的問題,讓家長多半選擇在家自行照顧教育,從這個狀況,我們看到市府並未提供家長們更多幼托選擇,間接加大家長們的負擔,就經濟層面來看,也影響勞動市場的供給。
最近時常參與親子活動,看到身邊很多新北市的年輕父母,依舊在為小孩子的托育問題煩惱。新北市幅員廣大,人口組成複雜,青壯年、年輕夫婦所組成的小家庭居多,正是幼兒托育需強烈的族群。想起我過去服務的台北縣政府時期,蘇貞昌老縣長推動「幼稚園三年三百班、托兒所六年六百所」的托育政策,期待「少年尪某囝仔有地寄,可以安心去上班去做工」,就是針對這問題要來謀求解決。
年輕的時候,我和太太各自在台東、台北工作,回想兒子剛出生時,夫妻兩人同時都有工作,一北一東,週末碰頭,為幼兒照顧與托育忙到人仰馬翻,即便如此耗費心神去維持家庭與工作的平衡,我還是錯過兒子一些珍貴的孩童時光。
我不敢說自己是一個一百分的完美爸爸,偶爾也會因為工作怠忽了爸爸這個職責,但我非常努力朝好爸爸標準前進。我期待未來新市長能以父母官之姿,在每位為生活而忙碌的爸爸媽媽身後,當這些家庭最堅強的後盾,在為托育問題焦頭爛額的時刻,市府所提出的多元選項,能適切幫上每個需要協助的家庭。
文/吳秉叡
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